咬定目標不放松 務(wù)實進取創(chuàng)佳績——建龍哈軸汽車分廠重組以來實現(xiàn)首月創(chuàng)效新突破
重組以來,建龍哈軸汽車分廠緊盯生產(chǎn)目標不放松,全體員工務(wù)實進取、勇于創(chuàng)新,生產(chǎn)各項工作在穩(wěn)定順行的基礎(chǔ)上實現(xiàn)有效突破。建龍哈軸汽車分廠用一項項破紀錄的數(shù)據(jù),展示了重整后的新活力。產(chǎn)量從2月份的2.8萬套上升到4月份的10.2萬套,8月份提升21.3萬套,10月份突破24.02萬套。單套成本從2月份46.78元/套、4月份22.20元/套、8月份17.55元/套降至10月份單套成本17.24元/套,實現(xiàn)了重組后首次創(chuàng)效新突破。
設(shè)備開動率增加。磨超設(shè)備可開動數(shù)量從原來的5條,現(xiàn)以增加到12條全部運行生產(chǎn),并對缺少人員進行及時補充,全力加速生產(chǎn)軸承,繼續(xù)突破軸承生產(chǎn)產(chǎn)量,爭創(chuàng)新高;重視隊伍建設(shè)提升員工技能水平。建龍哈軸汽車分廠提升人均勞效和技能,注重提升員工技術(shù)水平,通過進一步夯實基層員工崗位操作技能,以“降本增效、創(chuàng)效”為抓手,在實戰(zhàn)中培養(yǎng)和提升一線人員的能力。
建龍哈軸汽車分廠作為精細化管理試點單位,在撫順新鋼鐵團隊指導和幫助下,推進精細化管理工作,通過規(guī)范磨料使用標準,提高磨料使用壽命,減少切換頻次,并做好現(xiàn)場6S管理,減少不必要的時間浪費。加強生產(chǎn)調(diào)度指揮,建立日產(chǎn)量分析制度,分析原因、制定措施、督促落實,以班保日、以日保周、以周保月,確保順利完成月度增產(chǎn)目標。
下一步,將深入推行精細化管理,通過產(chǎn)線系統(tǒng)數(shù)據(jù)采集,實現(xiàn)現(xiàn)場數(shù)據(jù)實時可視,實時分析,由自動化生產(chǎn)向數(shù)字化車間轉(zhuǎn)型,并持續(xù)做好各項專案管理工作,保 證精細化落地實行,通過內(nèi)部管理秩序化和監(jiān)督檢查常態(tài)化等措施相結(jié)合,讓工作更加安全高效,確保全年目標任務(wù)順利達成,實現(xiàn)汽車分廠月產(chǎn)40萬套,月毛利40萬元的目標,打造成建龍哈軸轉(zhuǎn)型樣板車間,為建龍哈軸集團實現(xiàn)數(shù)字轉(zhuǎn)型奠定堅實的基礎(chǔ)。